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- 組織をつぶす上司「すさみの3原則」:日経ビジネスオンライン (via aerogenerator) (via theemitter) (via yaruo) (via gkojax)
2009-09-11 (via gkojay) (via usaginobike) (via kyohei1989) (via bo-rude)
IQ(知能指数)が高い人が、人格、EQ(情動指数)も高いとは限りません。お医者さんは、「ありがとう」を言わない人が多いんですよ。
政治家や大学教授もその傾向がありますね。人間力が低い人の特徴は、「すさみ」を感じさせることです。感謝の気持ちが弱い人、時間にルーズな人、整理整頓や身だしなみが乱れている人、この「すさみの3原則」に当てはまる人は、夢を語れないし、組織が問題だらけでも変わろうとしないし、人間力も弱いんです。
”- 組織をつぶす上司「すさみの3原則」:日経ビジネスオンライン (via aerogenerator) (via theemitter) (via yaruo) (via gkojax)
2009-09-11 (via gkojay) (via usaginobike) (via kyohei1989) (via bo-rude)